这样的硬件基础和产业集聚，英雄也吸引了国内外大批设计师的到来。

异业联盟要想做得好，本色需要制定一些规范来限制联盟成员的行为，本色达到共赢的目标，如果不加以规范，这个联盟只会是一个短暂的产物，很快就会夭折。但从目前的使用效果上看，重映结果并不理想，比如上述的买房子送家具的营销手段，噱头是做够了，但是却有很大疑惑点。

比如，说说个别卖场与房地产合作，打出买房子送家具的旗号，这也是一种营销跨界的战略模式。形态1：故事异业联盟家具行业里，闹得最红火的跨界营销就要数异业联盟了。但要一起组织活动，英雄例如促销等，互利互惠比较困难。

经过多年的开发，本色一二线城市的市场已经趋于饱和，本色空间已经不够大，想有大的发展已不可能，再者一二线城市人口密集，所以竞争对手也星罗棋布，在这种现状下，避开竞争或许能获得更大的利润。营销跨界通常指家具厂家之间的战略性合作，重映它并非是上下游的关系，重映可以是不同行业之间达成共识，在力求共赢的基础上而采取营销手段，创造利润。

本文便力图列举与分析了家具业跨界的异业联盟、说说上下游跨界、营销跨界、区域跨界等多种形态。

纵观这几年，故事冠军联盟、第1联盟、一家家居、优络建材等，都是雨后春笋般新鲜出炉的异业联盟形式。中国家具界已经出现一大批成熟的经销商，英雄他们对市场有着长期的观察、英雄实践，形成了自己的判断标准，对于行业的最新资讯也有足够的掌握，对于市场的未来有着相当的自信。

他们出手果断，本色思维缜密，不为外界的偶发事件所动。从社会心理学的角度看，重映中国社会正在日益富裕中，中国家具消费者正日益年轻化，这一股色彩之风，可能会持续一段时间。

该品牌向来走高端路线，说说经营利润可观，市场地位稳固，绝对不会为了当前的生存问题而开拓儿童家具市场。据现场调查，故事展会现场仍有相当比例的新入行的经销商在选择品牌，故事有不少生意不景气的经销商在寻找能给自己带来转机的新品牌，也有不少生意很好的经销商在寻找新的品牌以扩大经营成果。